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在埃塞俄比亞中資企業跨文化沖突管理研究——以華堅埃塞俄比亞公司為例

論文作者:留學生論文論文屬性:碩士畢業論文 thesis登出時間:2021-06-25編輯:vicky點擊率:247

論文字數:45855論文編號:org202106191648168910語種:英語 English地區:中國價格:$ 66

關鍵詞:商務英語翻譯論文文化沖突跨文化沖突管理

<标题>摘要:本文是一篇商務英語翻譯論文,筆者以華健(埃塞俄比亞)為例,得出以下結論。首先,可以注意到,跨文化沖突管理是開展國際業務的公司不可回避的任務。盡管沖突可能無法避免,但公司應牢記,首要任務是公平處理沖突。

筆者認為在企業內部化的背景下,企業內部出現的問題將越來越受到專家學者的關注,他們試圖提出一些合理的解決方案和理論指導。這些場景在實踐中不斷嘗試,在嘗試中不斷完善。在企業、專家學者的共同努力下,將形成適合中國企業應對跨文化沖突的戰略和方針,以期在國際化方面進行新的嘗試。

CHAPTER ONEINTRODUCTION


1.1 Problem statement and research significance

<标题> 1.1.1 Problem statement

<标题> China’s investment in Ethiopia began in the late 90s, and it had a relatively smallscale at the initial phase. State-owned enterprises played a dominant role in tradingand investing in Ethiopia during this period, yet the majority remained at a small standstill. It is due to the small number and scale of Chinese-owned enterprises thattended to invest in Ethiopia in a spontaneous and disordered manner. However, thepast decades witnessed an unprecedented wave of investment in Ethiopia fromChinese-owned enterprises with expanded scales, more extensive fields anddiversified ways. In 2011, China became both the largest import and largest exporttrading partner of Ethiopia. Similarly, China’s investment in Ethiopia has grownsteadily. According to China’s Ministry of Commerce, FDI from China to Ethiopiaincreased from virtually zero in 2004 to an aggregate amount of US$4.8 billion in2018. Nowadays, there are over 400 Chinese-owned enterprises in Ethiopia.Approximately 45 percent of Chinese-owned enterprises engaged in manufacturingand their local market share reached 30%. On the other hand, Ethiopia hasexperienced steady and broad-based real economic growth of around 10.6 percent onaverage since 2004, which can be partly attributed to the investment of Chinese-owned enterprises(Zhang&He, 2019). With the deepening of China’s reform andopening-up policy, Chinese-owned enterprises have increased foreign investment, andthus become an important source in the international capital market. Ethiopia’sOriental Industrial Park is an industrial park built by Chinese-owned enterprises in Ethiopia.

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1.2 Research idea and research methods

1.2.1 Research idea

Based on the s and interviews about real circumstances of Huajian(Ethiopia), as a combination of a questionnaire survey on its staff, this is aimed at identifying and tackling cross-cultural conflicts of case enterprise. It thus has thepotential to optimize cross-cultural conflict management.

The research idea is shown in Figure 1-1. This thesis starts with the problemstatement. Three research questions to be solved are : 1) What are the current culturalconflicts and existing problems of cross-cultural conflict management of Huajian(Ethiopia)? 2) What reasons could be attributed to the cultural conflicts ofHuajian(Ethiopia)? 3) What approaches could be proposed to deal with culturalconflicts and cross-cultural conflict management problems?

In order to answer the above questions, the thesis conducts a semi-structuralinterview and a questionnaire survey. A semi-construct interview is made to examinethe process of cross-cultural conflict management of case enterprise, which also laysthe foundation for the design of questionnaire. Next follows quantitative analysis via aquestionnaire survey. The questionnaire makes a reference for Denison’sorganizational cultural theory to measure cross-cultural conflicts of the case enterprise.Hofstede’s cultural dimensions theory is then applied to analyze the causes of theconflicts. In dealing with specif本由提供整理,提供,,,,,,相關核心關鍵詞搜索。

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